“人生，是不断跨越的门；拼搏，为魂牵梦萦的家”，杭钢紫元置业在嘉兴 积淀，浓缩为“人生之门”的独到理解，一时间感动了无数人。

为了延续这一份对家的感动，紫元置业联合《嘉兴日报》，锁定社会各领域中坚力量，开设“修齐治平宸启人生”专栏，针对各行业精英人物进行八期系列专访，以真实故事展现人物成长、奋斗史。拼搏奋斗，不忘初心，“人生之门”的真正意义，每个人自有感悟。

本期人物——慕容集团董事长兼总裁，邹格兵。

“那会儿还是二十出头的小青年，现在到海宁已经18年。”邹格兵倚在宽大的沙发上感慨。记者来访前，已对这位70后传奇的创业经历有所耳闻。

从贫穷的农村少年到上外高材生，从职业经理人到集团公司董事长，他的每一步跨越都堪称70后创业励志经典，时时感染着同样有创业梦想的年轻人；而他所带领的慕容集团(原蒙努集团)，从员工只有百人的小工厂到巅峰时期达到万人的国际化公司，从皮衣制造到横跨皮草、家居、地产三大产业，从传统制造业到对新经济、新模式的探索，每一步转型都踏准了“中国制造”的发展脉搏，时时焕发着“中国智造”的新能量……他就是慕容集团董事长兼总裁邹格兵。

除了邹董身上闪耀的职场标签，还令记者惊叹的是，身居高位的邹董居然“80%的时间都是不忙的”。他每周都会安排时间去踢两次球，他会抽时间去旅行。在记者采访的两个中，他甚至一个电话都没有。对于家庭，他坦言：“作为父亲和丈夫，我从不缺席孩子的每一场家长会。”

01 志在四方 农村放牛娃的逆袭

虽然儿时的物质生活并不富裕，但父母给了他良好的 。和很多农村孩子一样，他深深明白，要有出息，就必须通过知识来改变命运。“父亲从小告诉我们，‘好男儿志在四方’，年幼的我不知道‘四方’在哪里，可我知道对我来说，只有读书才是那条走向‘四方’的路！”

1997年，邹格兵毕业于上海外国语大学英语语言文学专业。出于兴趣，邹格兵大学期间还同时辅修了一门国际企业管理课程。因为擅长思辨，颇具商业头脑，喜欢讲理分析的他在大学时获得了个雅号--亚里士多德。而正是这个特性，让他娴熟地把握着从文人到商人之间的角色转换，大学毕业时，同学们在他留言册上写下了“向未来的民族工业家致敬”的祝福。

那一年，中国的外向型经济开始起步，而嘉兴海宁这样的沿海城市正兴起做外贸生意的热潮。

1998年，邹格兵毅然放弃留在大上海的机会，只身来到 上海的嘉兴来，寻找当时时代的风口。 “当时出口市场方兴未艾，做什么火什么。我来海宁可以说是有目的的，并不单纯是想找一份工作，而是想做一番事业。”如今，已然功成名就的邹格兵，淡淡地说道。更看好实业的他，凭着敏锐的嗅觉，成了国内首批软体家具出口人。

“我记得当年开发美国市场的时候只身一人，才23岁，大学刚毕业，到国外，大家都觉得我是个小孩，我当时就想，要了解这个市场，我先去美国的家具市场看。然后再去看 ，前二十强是哪些，然后去看他们的产品。开始跟客户谈起来很费力，后来我又选择了几款他们的产品，在国内生产出来发给对方，‘你们的产品其实都差不多，你卖3000，其实你的进货价格在1500，给我做可能只要800就够了，如果你不和我合作，我就和你的竞争对手去做。’”邹格兵在冰天雪地里敲开了20多家公司的大门，虽然一再被拒，但绝不言弃，终打开了欧美市场。所以一开始美国市场直线上升，前十强有6强有合作。

02 慧眼识才 26岁当集团总经理

在软体家具出口浸淫4年之后，邹格兵终于迎来了人生中重大的一次机遇。

“那是2002年的一天，这是我 次见到岳姚祥，他是蒙努的老总，岳总在1993年创办了蒙努，经历了快速发展时期，当时蒙努陷入了一个发展的瓶颈。当时蒙努的产品只有皮革服装一种，他想要开拓新的领域，而我想要更大的平台，我们一拍即合。”

机会从不会眷顾没有准备的人，在软体家具出口这块逐渐展露拳脚的邹格兵在与岳姚祥相谈两后，获得了“伯乐”的赏识。岳总立即拍板：“我这里的总经理位置就是为你留的！”那一年，邹格兵年仅26岁。

入职 年，公司出了一批次品。说是次品，但产品质量与 品相比其实差不了多少，勉强出货并不是不行。可是，邹格兵发现后，坚持产品质量一定要过关。在他的坚持下，价值十几万元的次品全部被销毁，生产次品的员工当场就流下了眼泪。这件事在“蒙努”产生了巨大的反响。正是因为邹格兵的坚持，员工们在工作时更细心了，“蒙努”的产品质量也更过硬了。

“我到蒙努后，主要就做了三件事：一是产品的转型，把产品从原来单一的皮革服装扩展到制革、半成品沙发套、家具等，顺利实现了多元化；二是经营模式的转变、经营管理人才的引进；后就是市场转型，把蒙努从只做国内市场扩展到涵盖北美、欧洲、澳大利亚的全球市场。”经过他的大力改造，在中国外向型经济大力发展的历史潮流下，蒙努成了时代弄潮儿，实现了中国制造的“大逆袭”。

二十多岁就当上了蒙努的总经理，邹格兵也并没有飘飘然。蒙努的老董事长岳姚祥曾经对邹格兵说：“你这个人让我震惊的就是，你年纪轻轻收入丰厚，但是根本就看不出来你是个有钱人，这点很可贵。”

03 华丽蜕变 从蒙努到慕容的征程

2012年，蒙努集团更名为慕容集团，邹格兵也正式执掌集团，完成了从打工者到职业经理人直至公司董事长的完美三级跳。“把蒙努改成慕容，就是一个全新的开始。”慕容集团一路走来，都离不开邹格兵富有远见的领航，大浪淘沙、把准命脉。

“我80%的时间是不忙的，20%的时间是忙的，不忙的时间是在思考公司的发展。”据悉，全集团有5000多人。邹格兵的工作分为三个部分， 是设定公司的战略发展方向，需要他花很多时间思考；第二部分是搭框架，例如公司的人员分管，通过用人搭框架，把整个公司的全面工作布局好；第三，是不同时期的重点工作，重点推进。“所以我平时不忙的，我这么长时间也没有一个电话。”

多年中，他的身份不断转变，不变的是对梦想的执著和坚持。正如他自己所言：“我的梦想是打造一个集核心制造、自主产品研发设计、自有国际化多品牌、自有国际化渠道的综合性的家具企业，一个 的家具企业。我觉得做企业的话，一定要本着一颗初心。有梦想是想干，有勇气是敢干，有毅力是能干，三者缺一不可。”

04 承前启后 平衡工作和生活的双赢人生

“我们家比较重读书，虽然我爸爸是农民，我爷爷其实是秀才，父母 重视小孩子的 。父亲一直说好男儿志在四方，让我们有勇气去闯荡。我妈也是农民、不识字，但是对古代英雄的故事十分清楚，从小就给我们讲故事，甘罗十二岁当宰相，岳飞、赵云、关羽的故事。我妈妈讲的比较印象深刻的是‘要省酒待客’，候家里比较贫穷，但是家里有什么好的东西都会省下来，有客人来的时候就会拿出来。”

“富贵不能淫，贫贱不能移，威武不能屈。”孟子提出的男子汉大丈夫的三大标准，被邹格兵奉为家训。“贫贱的时候要保持志向，原来我一分钱都没有，是个穷学生的时候，也 有志向。富贵了不能飘飘然，忘乎所以。你的人生中可能会遇到很多贵人，也可能遇到很多阻碍，不能轻易屈服。”

家庭在邹格兵的生活中同样占据了 重要的位置。走进他的办公室，书架上放着女儿亲手制作的生日贺卡，桌上的台历每一页都印着家人的照片，身后的台子上还摆放着全家的合影......

邹格兵有一位美丽的太太和三个可爱的孩子，他的两个女儿都是新加坡出生的，她们在新加坡读幼儿园的时候，邹格兵基本上每个家长会都会飞到新加坡参加，每个周末都会到新加坡陪她们，后来觉得太辛苦，就把她们接到上海来读书。“我 反对有些朋友把小孩生出来后，父母没时间管，很小就送到寄宿制 去读书。父亲母亲的言传身教对孩子来说是 ，是重要的。”他说。

如今，邹格兵的两个女儿学习都 ，虽然儿子才两岁多，他也会花很多的时间来陪他，带他踢球，带他到公司来玩。“我希望孩子们能快乐健康地成长，学到必须学到的东西，也学到喜欢的东西，长大了之后，他们愿意发展自己的兴趣做自己的事业，这是好的，当然我也会引导他们来继承我的事业。”

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